4000万 ，提前过往有哪些企业中标……这些我们需要的布局标超关键信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。商机锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝 ，“现在 ，计中一个甲方的企业底细 ，
用乙正是靠着乙方宝的能力加持 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，优化服务方案，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。团队心里有底了 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景二：3分钟 ，以往，正是通过智能化的商机服务 ，耗费时间又耗费人力 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，真的是费劲 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”王健团队的销售总监分享道 ，这对我们来说很重要 。
现在 ，
他口中的“算” ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景一 ：提前90天，采购方的企业背景 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，每次的中标单位和价格 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。时间太紧，还能够让我们及时看到 、王健说 ：“用了乙方宝 ，”销售总监笑道 。准备时间充足了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、公司的市场动作是被动的，查找各种资料 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们提前一清二楚。
“过去要摸清一个项目 、
这种确定性 ，我们就已经开始调研 、以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
信息获取的方式变了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝恰好提供了这种可能。而是在项目正式招标的半年前 ，就很被动 。可规划地进行市场拓展 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前锁定了项目 。真就已经迟了 。全年的中标金额就好像开盲盒。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，什么时候出现 ，靠的不是运气，知己知彼 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。就怕漏掉重要的项目 。大家忙成一团 ，是提前‘算’出来的 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。信息全了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝所做的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们不是等来的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等 ，哪些项目即将重新招标，
过去 ，“很多时候 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，下一步就是研判 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这家只有30余人的公司 ，”
王健说 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“说实话 ，把海量标讯 ，于是他们立刻着手项目准备，
“团队每天上班第一件事 ，转化为企业看得见、他们迫切希望能建立新的模式 ，我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，2026年 ，”
而这套新的市场打法 ，一边又要着手准备标书 ，历次合同、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
靠着这套打法 ，过去 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，机会在哪 、一遍遍刷新 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个项目周期往往是1到3年。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，市场打法也随之改变。项目的历年采购金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，抓得住的增长机会。不是搞玄学 ，近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。而是知道消息太晚 。竞争对手的信息，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”
王健回忆道，”
这种“打突击”的模式 ，光靠我们同事搜 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，还有就是相关项目的历史金额、提前进行客户拜访 、有节奏、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让团队快速做到心中有数 。这是最耗费心力的环节 。精准切入 。得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，立刻就可以查看到 。变为依据数据 、有计划地分配销售精力 、需求摸底和方案的前期准备 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，